西湖娱乐城- 西湖娱乐城官方网站- APP“乡村CEO”在盘活乡村中摘掉引号

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　　应聘时，金智婉没想过困难，她做了多年教培校长，业余时间喜欢拍视频记录乡土故事。一个霜冻的日子，她请田里割菜的大爷帮忙出镜，离开时，大爷坚持要送菜给她。闲聊得知，村里很多老人没事干就种地，种出来吃不掉、卖不出去，“全烂在田里”。丧偶，孩子在城市工作、很少回家，不少老人的时间都交给土地，这些村庄凋零的现实让金智婉想做点事，“让更多人来到村子里玩，热闹热闹”。她记得，前辈刘松为乡村CEO起过一个更加诗意的名字，“乡村造梦师”。

　　刘松的选择和金智婉有些共性，2020年9月，他在34岁的年纪离开上市公司的农业板块，成为杭州市余杭区永安村的农村职业经理人。他高分被录用，但彼时看不清未来的村庄仅期待他“把村里的米卖出去”。他没想到，通过乡村经营，永安村丢掉了“经济薄弱村”的标签，2023年，永安村强村公司的年营业额超过2000万元，村集体经营性收入达557万元。“卖米”之外有了更多玩法，比如，70余家企业“认养”了永安村稻田，个人或家庭还可以在共享菜园付费耕种或托管给村里，坐等收菜。“乡村造梦师”则是“组团式发展”理念的实践：以永安村牵头成立八村共富总公司，各村均招募“乡村造梦师”负责乡村运营。

　　此前，2019年新发布职业“农业经理人”被认为和乡村CEO有一定对应关系。李小云向记者解释，“农业经理人”与“农村集体经济经理人”是一个方向上的职业，前者的设立是为支持农业产业化。随着乡村振兴的快速推进，乡村功能多元化的趋势越来越明显，今天的乡村产业已经远远超越了传统以农业为主体，产业经营更需要与市场对接、前瞻性的运营规划。同时，把乡村集体的闲置资产盘活，建立起新的产业，也是乡村振兴的一个重要任务。“这些工作一部分是原来的农业经理人可以承担的，但需要更能适应乡村这些变化的新型经理人。”

　　刘松认为，早期聘任乡村CEO时，政府、村干部对这个职业缺乏全面的认识，“可能就认为你是过来卖产品的或是写材料的”，而同时，加入新人，要如何与村党委书记、村委会主任分工，“大家都不清楚”。而新公示的“农村集体经济经理人”定义，他认为非常精准：为发展壮大新型农村集体经济，受农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产运营等经济活动经营管理的人员。他认为，“受农村集体经济组织委托”不仅可以指代集体经济聘任的乡村CEO，还囊括和农村集体经济有合作关系的人士。

　　“乡村运营青年CEO培育·蜜蜂计划”由团广州市委联合多方在2022年发起，广州乡村振兴控股集团有限公司和下属的广州乡村人才学院参与承办。担任广州乡村人才学院秘书长的柯世明觉得，这是一个实现“培育面向未来的乡村CEO”愿景的好机会。和大多数培训不同的是，蜜蜂计划的学员70%是在校大学生。目前举办的3期里，有39人毕业后继续投身“三农”领域就业创业或深造。柯世明说，今年的第四期扩大范围，由培训转向创业孵化方向，人选上偏向在村青年。

　　中国农业大学和某互联网平台制订了首份乡村CEO系统化培养方案，共同参与组织了多个乡村CEO相关培训。武晋觉得，努力推广乡村CEO概念，更大的目标是欠发达地区，以追求一种发展的公平性。浙江、广东等经济发达地区“自己就能往前走”，而它们的模式又是欠发达地区难以模仿的。武晋说，一些乡村自身没有能力解决发展的问题，已有案例和学术研究能够提供一种解法思路，一个可行路径是：让地方政府知道乡村经营性人才的重要性，或许可以出台相关政策为村庄聘请乡村CEO提供基础保障。

　　“地方政府干部年轻化以后，他们其实都有想发展的意愿。”刘松乐于向各地分享经验，他的家乡芜湖市家发镇成为安徽省首个向社会公开招聘乡村CEO的乡镇。刘松说，他向家乡政府讲清楚理念，通过案例证明乡村运营“确确实实是未来的一条路”，再去分享方法论。“最大的价值是让他们看到信心和希望，大家总觉得好像乡村发展的这扇门怎么推也推不开，（乡村运营）让大家看到了乡村未来的一束光。”在刘松眼里，家乡如今的变化远超自己的预期。