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尽管宏哥的办公室门上依然贴着“总经理”的铭牌,可是,屋里的布局早已发生了变化。这是一间将近40平方米大小的办公室,一道隔墙将这间本来就不算大的办公室一分为二。墙的一边沿着墙根设置了6个工位,另外一边除了墙角堆放的礼品外,就只有一张桌子、一张沙发和一把座椅。并非是一个大“总经理”将要带领6个小“总经理”在这里办公,宏哥苦笑着解释道,“没办法,我们也要上网络销售,这6个工位就是给网销的服务人员准备的。店里其他地方实在摆不下,就只好挤到我这里了。”
仅仅用了5年的时间,宏哥的办公室发生了天翻地覆的变化。最开始,宏哥的办公室还可以用气派、个性来形容,办公室的正中间一只雄鹰展翅飞翔,无数奖杯奖牌悬挂在墙上,而宏哥喜欢的车模也随处可见;两年之后,车模不见了,宏哥的办公室也显得更加凌乱,一堆堆的数码相机镜头码放在办公室门口,旁边还堆放着作为礼品的沙发靠垫;到了2009年,宏哥的办公室几乎变成仓库了,数码相机、各式配件、馈赠礼品占据了50%以上的空间;而到了今天,宏哥的总经理办公室已经气势不再。
“那个时候,我发狠了,哥哥姐姐都跟着我出来做生意,怎么样也得有出息。”宏哥经过认真的思考,有出息,就必须戒股;有出息,就必须做出成绩。于是,一边戒股瘾,宏哥一边开始找路子代理MP3。“线销售火爆到什么程度,我们大年三十都没法关门过年,买MP3的人手从门缝里伸进来,抓着钞票喊道,卖个MP3给我吧!”借着MP3的销售热潮,宏哥完成了第一桶金的积累。而本世纪初的几年,正是数码相机崛起的时代,凭借做MP3的经验和嗅觉,宏哥非常看好数码相机,于是,宏哥在大多数人还没有行动之前,已经成为了某数码品牌的重要代理商。
说起这些,宏哥有更多的抱怨,“去年全球金融危机,厂商也借机削减了给我们的支持。原本我们在鼎好一层的旗舰店每年都能得到厂商的支持,这样的话,即便利润空间下降,我们也能打平成本费用。厂商把旗舰店的费用削减了,我们的毛利连10%都达不到。”更让宏哥无法相信的事情是,去年年底,厂商竟然取消了对宏哥核心代理商的所有支持。“这么一来,我们连10%的毛利都难以保证。现在卖一台数码相机,能有200元的利润都算是好的,往往我们只要能不赔钱就会出货,可是,中关村卖场的费用却不断上升,一个旗舰店一个月的所有费用加在一起在12万元以上,我要卖多少台机器才能赚12万元?至少是600台!”而宏哥的专卖店加起来有14家之多。平均下来,每个月的固定支出就是50万元。
而员工的流失则是宏哥更不愿意看到的事情。“以前,我们公司人员特别稳定,尤其是中层管理者,我们也是中关村少有的,给员工上社保的公司;而且,从我们公司离开的销售人员大部分都会选择再回来,因为我们不要求员工做暴利,他们出去之后对做暴利的公司都不能适应。但是从2009年开始,员工流失率不断升高,其中一些公司高管都离开了。”宏哥说,有一批人离开后,带着资源自己做公司了,有一批人彻底离开了中关村,“在我们的制度下,他们不做暴利,销量又下滑的状况下,薪水就会变得很少,只靠工资那么两三千元很难满足生活的需要。”
面对这样的变故,宏哥选择的道路是削减专卖店数量,削减一切不必要的开支。“从今年开始,我们首先只保留能够盈利的专卖店,有7~8个专卖店都会被我砍掉,这样我就能节省20万元左右的费用。”同时,宏哥也做起了网络销售,“只要现在不是赚黑钱的,我都干!”宏哥说:“其实,我一直在思考一个问题,我遇到的问题,很多中关村经销商也遇到了。这或许就是一个信号,是不是说明我们的时代过去了?是不是说我们代理的产品渐渐不能再按照我们原来的销售思路走了?”
即便想好了未来的路,宏哥还是一样担心明天。“我们都说明天会更好,明天更灿烂,但是万一死在今天晚上呢?”宏哥的担心不是没有道理,“最大的问题是中关村现在与客户的互相不信任。”宏哥说,七八年前,自己积累了很多客户朋友,通过这些朋友再积累更多的新客户资源,更多的朋友。“可是现在呢?客户只要到你这来买东西,就会先骂你一遍。告诉你,我可什么都知道,你别想着法儿地骗我!等你开始给他推荐机器的时候,再骂你一遍,转型是吧,别蒙我!我门清儿!等交钱的时候还骂你。一台机器,毛利连10%都达不到,还要不断地挨骂。”
“我承认,中关村是有一些人在转型,在欺诈,但是并不是每个商户都这么干,有谁生下来就喜欢骗人呢?我们经常遇到一些客户,销售磨破了嘴皮子卖出去一台产品,一查低价,我们只赚了100元都不到,但是客户交了钱就不走,坐在那里重新开始谈判,我知道你赚了我100多元,你怎么能这样呢?你这样不诚信啊!”宏哥说到这里,情绪有点激动,“100元的利润怎么就不诚信呢?为什么我们不能有利润呢?我们也要生存啊。”
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