西湖娱乐城坚定不移将维修体制改革进行到底！山东港口日照港召开维修体制改革阶段总结会议

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　　会议要求，要正确认识维修体制改革取得的成效，一是重构利益关系，改革前，在港内从事维修业务的外修方大概有上百家，目前，外修单位只有6家，利益链基本“一扫而光”，完成了既定目标；二是推进“三个转型”，第一个是设备管理体制的转型，从改革维修保养模式到创新设备管理体制、重构科技创新体系，从各自为战、分散管理到集约化管理，从经验维修到状态监测、预控维修，第二个是中心定位的转型，从单纯的维修保养单位向科技创新中心的转型，第三个是人员的转型，从维修工人到科技创新人员的转型。随着互联网、区块链、物联网、人工智能等新技术在港口的应用，未来港口是科技公司。通过改革，积极主动推动港口从一个装卸服务单位转型为科技公司，用科技和技术改变港口、更好地为港口服务；三是重塑生产关系，传统的维修体制，无法与现代化生产相匹配，通过改革，生产和设备管理的关系，变成了客户和服务之间的关系，设备管理是给生产服务的，但是，生产也要给设备管理提供条件，不提供条件，设备管理跟不上生产就进行不下去，要认真思考，加深理解，真正入脑入心，才能够自觉支持改革、全力配合改革。

　　会议要求，要客观看待维修体制改革存在的认识问题、定位问题、评价问题、外修问题，要坚定不移地推动维修体制改革，不断巩固扩大维修体制改革成果，下一步，制度要更完善，建立评价考核制度、外包队伍管理制度等一系列规章制度，来保证改革行稳致远；考核更有指向性，以“有利于改革”为原则，重新梳理完善集团层面的考核办法和制度，进一步激发拥护改革、投身改革的积极性；安全更有保证，以更加严格的制度和流程来保证安全；外包管理更严格，更好地进行配合和协作。